原来发表在自己的space上,Cyphen兄建议我转到ZZX来,哈哈.姑且吹吹水,我MS好像很久没来发贴了.
本人摄影学艺不精,但一直有思考摄影的商业运作.希望大家都来讨论讨论啊!
这两天在看Nphoto和我们ZZX的网站，也翻了一些之前收集回来的影楼样片，一直在思考商业化与创意如何能达到完美的融合。
ZZX，创意飞扬，不同的新生代摄影力量即使对着同一个model和同一的background也能发挥出不同的创意。只是，他们缺乏资金与商业运作的整合，年轻的创意可能并不能得到长足的发展，摄影于他们只能是一种兴趣，并不能赖以生存。
影楼的样片，是在成熟的商业模式和强大的资金后盾下，成为工业化生产的模版。影楼的摄影师在高密度的摄影下创意被消磨怠尽，客户从化妆、服装甚至pose都被套尽一个个的模版下，成为工业化流水线生产出来的商品。
Nphoto，据说是由知名杂志开山功臣单飞后创立的studio。第一次从朋友space上看到Nphoto的作品，感觉是看过的影楼作品之中最好的，因为看得出朋友并不是被套尽商业样片模版里生产出来饿，而确实是根据她的特点量身订做。当然，由于非工业化流水线生产，价格相对偏高，而且该studio摄影师数量有限，恐怕随着名气的逐渐扩大在利益的驱使下摄影师拍摄密度一旦加大，创意也将被逐渐消磨。当然，希望这是多余的担忧。
一直在思考一种整合新生代摄影力量的商业模式，既能使摄影师年轻的创意在强大的资金支持和成熟的商业市场中得以肆意飞扬，摄影师的创意在合理的工作强度下保持鲜活，适应市场上不同客户的创意需求。更重要的是，通过整合资源使固定资产、场地和后期制作等成本降下来，能让更多的人消费得起个性化的摄影。
这种商业模式的元素：
资金：最基本的，不用多说
对摄影与艺术的理解，对摄影市场有透彻理解和丰富经验的人才。
器材供应链：摄影器材日新月异，必须让器材的供应达到成本与质量的完美结合，熟悉摄影器材市场运转的人不可或缺。
人才供应链：上述三点都是一般影楼的基本元素，但这种独特商业模式的关键是人才供应链。既要让摄影师的创意在合理的工作强度下保持鲜活，又要以一定的营业额保证商业运作的盈利，强大的摄影师人才队伍与完善的管理是这个商业模式的关键决胜点。
昨天看完香港的苗圃行动，我想，在我12万年终报税的时候，我要以资助苗圃行动的方式去庆祝，每年几百块，我们少买一件衣服的价钱，就可以改变一个小朋友甚至是一个家庭的一生，绝对值得！做到这一点，不太遥远。
创立上述商业模式则是本人的梦想。虽然自己不能在摄影这一兴趣领域有很好的发展,但若能以自己的微薄之力，整合年轻的创意力量，培育更多年轻的摄影师，让他们的创意在成熟的商业运作下走上职业化的正轨，改变众多摄影爱好者的职业道路，并让更多的人消费得起个性化的摄影创意，确实是本人的梦想。不过我想起码要等我成为partner的一天才有望实践，呵呵，这一天有点遥远。但如果我的小小灵感能启发某位和我一样热爱摄影的partner级人马，有人能把握这个市场先机，让我这个小小的空想能得以成真，也实在是桩美事，哈哈。
后记:
Cyphen兄评论
"坛子(ZZX)上看似精彩的作品不少，拿到商业界一看，粗糙的地方还是很多，商业需求，严格来说是不容纳这类片子的。"
Kallywan:
这正是创意需要商业运作支持的原因,只有商业利益的驱动才能使兴趣转化成为经得起市场考验的创意产品.而商业化的另外一个好处就是使冲晒等后期环节规模化,使成本得以降下来,让更多人消费得起个性化的创意.
